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内衣店库存管理之道

时间:2017-11-13 阅读:26 关键词:内衣店

开内衣加盟店要充分考虑库存管理问题

对于做好库存管理有很大的帮助,良好的仓库环境,确保仓库内没有直射阳光;良好的通风;没有虫害、鼠害;保持仓库环境的干净、整洁。

取货方便快捷:做库存就是为了服务销售,所以库存管理的第一原则就是便利性,一定要求导购能够用最短时间到货品放置的地方摆放货品。(一般可以利用内衣陈列柜的货品箱做畅销货品的摆放地)

分类摆放:按照货品的不同分类,分区划定各个品类的库存区域。安逸按照文胸、家居服来区分库存区域;或者按照品牌不同划分区域;不过,为了缩短导购的服务时间,本人还是建议按照畅销货品、平销货品来做好库存货品的分类摆放。

定时盘点:定时盘点的目的是确保库存货品的帐实相符。通过每月的定...查看全部内容>>                                                                                                                                                

内衣店库存管理之道

本文详细介绍内衣店库存管理之道,包含内衣店和内衣店专题信息供大家参考。

内衣店库存管理之道

曾经无数次的听别人讲过,也无数次的听人问过,到底一个终端店面文胸单品牌多少库存是合理的?在这里整理一下思路,供大家以后工作中作为参考!

确定地位,知己才能知彼!

首先要确立品牌文胸在本店面的中心地位,作为一个配饰品牌讲库存的多少那就没有什么标准了。其次让导购人员对品牌产品尽量的有深刻认识,这样导购在销售引导的时候才能够根据店面库存和顾客的适合程度进行目的性的引导。导购人员只有熟悉的掌握了合理的销售技巧和流程后,才能够更加合理化的补货和存货。

库存合理化的相关涉及因...查看全部内容>>

内衣店库存管理之道

2017内衣店加盟库存管理

内衣店怎样解决货物积压的问题呢,其实做好内衣店很收益,2017内衣店加盟库存管理很重要,处理好货物积压的问题,是内衣店收益的基础,学习一下吧。

造成终端货品积压这种现象,最主要是一些终端商在选择品牌时,做了错误的选择,选择了不讲诚信的品牌。现在有些小内衣品牌,当初在招商时,为了吸引终端商,是什么条件都答应,如百分百退换货等。这对于初涉内衣行业的终端商来说,绝对是一个极大的诱惑。

如果百分百退换货,终端商就不存在因为滞销而带来的库存。因此,终端商轻易就上了钓,当签了合同开业之后,才会明白过来,厂家退换货是有条件,文字游戏中说是百分百退货,实际能退的只是小部份。这样,终端商一些...查看全部内容>>

控制内衣店的库存 赚取最大的利润

每 个内衣店老板都想赚最大的利润,如果内衣库存大量积压,就会替代自己的利润,那么如何控制好内衣的库存呢?

内衣店合理库存的两个指标

一是满足日常销售需要,保证店铺销售商品的充足供应,杜绝因短货造成的顾客流失。

二是资金占用合理,没有数目庞大积压货品。一般来说,按照月销售的库存比例,月度库存应该在1:5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例;当销售金额:库存金额超过1:11比例的时候,就是库存超标的警示信号。

内衣店货品的仓库管理

养成良好的仓库管理习惯,对于作好库存管理由很大的帮助。

1、良好的仓存环境:确保仓库内没有直射阳光;良好的通风;没有虫害、鼠害...查看全部内容>>

换季时节如何处理内衣店库存

每到换季,都是店铺最忙的时候,因为不仅要上新品,还要解决库存的问题。开一家内衣店,也需要面对和处理库存。内衣库存压得越久,内衣价值就掉的更多。因此,在有库存时,终端商就要想办法来清库存。清库存最有效的办法就是特卖。

以低于市场价几折作为卖点,来吸引消费者,这样,终端商清理的特价品会有损失。但因为在进行特卖时,能带动其他正价品的销量,也可以把这种损失减少到最低。

另外,如及时清理库存,能盘活资金,再进一些畅销货,也能补偿一定的损失。所以,终端在清库存时,不要犹豫,应当果断,该出手时就出手。

争取品牌商的支持

如果终端商是选择诚信的品牌,其厂家也不会对终端大量的货...查看全部内容>>

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